Ковалева

Ковалева

В начале нулевых, никому не известный донецкий бизнесмен Владимир Вагоровский, к тому времени уже успевший сколотить капиталец на дистрибуции алкоголя и табака, открывает в столице Донбасса первый магазин под торговой маркой «Амстор».

Не так давно СМИ широко тиражировали информацию, что «МВД установило факты финансирования террористов со стороны экс-управляющих торговой сетью «Амстор»». Причем, экс-управляющие не первый раз упоминаются в качестве финансистов террористов, которые развязали военный конфликт на Востоке Украины. Группа «Депутатский контроль» уже просила генеральную прокуратуру обратить внимание на их деятельность.

Речь идет о двух братьях Владимире и Александре Вагоровских. Последний не очень интересен журналисткой братии, т.к. по заверениям близких к их семье людей и бывших работников торговой сети «Амстор», он полностью подконтролен старшему брату и является не более чем исполнителем его воли. А вот Владимир более интересный персонаж, ведь он является «темной лошадкой» в украинском бизнесе. Его фамилия ранее редко мелькала в СМИ, но в последнее время он стал частым героем публикаций. Практически все они посвящены корпоративному конфликту вокруг торговой сети «Амстор» , во время которого под Новый год магазины сети были захвачены вооруженными людьми.

Даже в расследовании ресурса «Наши гроші» о том, кто же живет в скандальном доме по улице Грушевского 9 А (далее мы расскажем, как Вагоровский приобрел эту квартиру), он упоминается как «донецкий бизнесмен, будучи миноритарным владельцем торговой сети «Амстор», сумел забрать ряд магазинов в зоне АТО у мажоритарного акционера Вадима Новинского (депутат Верховной Рады от «Оппозиционного блока»).

Мы попытались разобраться, как Владимиру Вагоровскому удалось заслужить статус «обидчика» партнера самого Рината Ахметова, и что заставило правоохранительные органы обратить внимание на его деятельность. Для этого не обойтись без экскурса в историю.

В поиске «денежных мешков»

 

Согласно расследованию Forbes (Украина) и рассказам бывших работников «Амстор», в начале нулевых,еще особо никому неизвестный донецкий бизнесмен и, по совместительству, наш главный герой Владимир Вагоровский, к тому времени уже успевший сколотить небольшой капиталец на дистрибуции лицензионного алкоголя и табака, открывает в столице Донбасса первый магазин под торговой маркой «Амстор».

Тогда (в 2003 году) для Донецка магазины такого формата были в диковинку. Единственным серьезным конкурентом на региональном рынке для «Амстора» в тот период была лишь сеть «Обжора» Вячеслава Соболева. Большие игроки придут сюда гораздо позже. К немалому удивлению, Вагоровского и его младших партнеров по алкогольно-табачной дистрибуции, открывшийся магазин «заработал» довольно успешно.

Окрыленный этим успехом, бизнесмен решает масштабировать проект, хотя бы до уровня региональной торговой сети. Однако денежного ресурса на реализацию этих грандиозных планов не хватало. Вагоровский начинает вести активный поиск бизнес-партнера, а проще говоря,«денежного мешка», который бы смог влить деньги в развитие сети. Тогда Вагоровский обращается к своему старому знакомому,тогдашнему совладельцу «Запорожстали» Эдуарду Шифрину, с которым познакомился еще в конце 90-х на одном из курортов в Греции. На начало «нулевых», как мы помним, аккурат припадал «золотой век» украинской металлургии.

В общем, у Эдуарда Владимировича на тот момент без сомнения были свободные денежные ресурсы, и этот проект показался ему интересным. Стороны договорились сотрудничать на условиях 60% на 40%. Мажоритарием выступал Шифрин. С этого момента сеть начинает развиваться ускоренными темпами. «Амстор» выходит на рынок Запорожской и Луганской областей. Наибольший пик роста «Амсторов» пришелся на 2006-2008 годы, когда сеть выросла с 5-ти до 23 магазинов. Строительство торговых центров, покупка оборудования магазинов и аренда торговых площадей происходила в основном за счет привлеченных банковских кредитов.

Но и Шифрин вливал в компанию немалые суммы. Торговые площади компании росли «как на дрожжах». К концу 2007-го у «Амстора» уже было 19 магазинов на востоке страны. Компания строила и проектировала там еще 22 торговых центра. При этом, в менеджменте «Амстора» никогда не было сильных финансистов, которые могли оценить «потолок», когда компания должна была остановиться с привлечением кредитных средств. Структура компании оставалась непрозрачной, системы учета были на уровне 90-х годов, деньги, в основном, выводились «в кэш».

Это не могло не привести к печальному концу, но в период общего роста потребления в Украине ритейлеры стали «голубыми фишками» украинского рынка, и Вагоровский мало думал о будущем. При этом, он никогда не допускал мажоритарного партнера в «кухню продаж», каждый раз уверяя того, что ему не о чем беспокоиться, и что он сам знает, как «это все должно работать». Имея меньшую долю в бизнесе, Вагоровский всегда вел себя, как его хозяин. Шифрина, конечно, это не особо устраивало, но,вероятно, в тот момент он был более сосредоточен на металлургическом бизнесе, приносившем ему основной доход.

Так продолжалось до конца 2008 года. Грянул экономический кризис. Гривна девальвировала, а вместе с ней девальвировала покупательская способность населения в базовых регионах присутствия сети. Но еще более девальвация ударила по кредитному портфелю компании, поскольку большинство займов, привлеченных на развитие, были номинированы в долларе. Шифрин на тот момент уже не мог спасти ситуацию, поскольку украинская металлургия в тот период также серьезно «просела». У Шифрина, влившего в компанию, по скромным оценкам, около 77 млн. долл. очевидно уже не было желания продолжать такое партнерство. Он хотел выйти из бизнеса или хотя бы минимизировать долговую нагрузку, возникшую из-за «эффективного» единоличного менеджмента партнера. Поэтому он решает свести Вагоровских со своим давним знакомым по металлургическому бизнесу основателем «Смарт-групп» Вадимом Новинским. Вагоровские отчаянно цепляются за эту спасительную возможность. Как позже вспоминал сам Новинский, Владимир Вагоровский буквально «ночевал» в его приемной,уговаривая войти в бизнес.

Долги группы компаний (ГК) «Амстор» на тот момент достигали 300млн. долл., 85% из которых являлись кредитными обязательствами в американской валюте. Сам Вагоровский был под следствием за контрабанду и подделку документов, это стало логичным завершением попыток вести бизнес «в чёрную». Понятно, что Новинский особо не горел желанием приобретать такой сомнительный актив. Тем не менее, настойчивость старшего Вагоровского, в совокупности с заверениями Шифрина, в конце концов увенчались успехом, и в декабре 2009 года олигарх согласился стать партнером сети.

Собственно,сама сделка,закрепленная соответствующим меморандумом, предусматривала предоставление Смарт-Холдингом серьезной поддержки на пополнение «оборотки», а также гарантий по кредитам в обмен на 70% долевое участие (Шифрин и Вагоровские передали Смарт-Холдингу 45% и 25% доли соответственно, сохранив в своей собственности по 15% группы). Сегодня в своих интервью младший Вагоровский заявляет, что Новинский не выполнил своих обязательств по договору, якобы братьям было обещано 110 млн долл. Но журналисты «раскопали» договор между будущими партнерами.

Эти колоссальные суммы (с точки зрения конъюнктуры рынка и отрицательной стоимости компании) там естественно не фигурируют, а принимая во внимание текст договора, покупатель даже перевыполнил обязательства, о чем свидетельствует информация ниже.

Стремительное развитие

 

По данным источников в МВД, которое расследует конфликт между акционерами и собрало широкую доказательную базу, на протяжении 2009-2011 гг. Новинский влил в сеть живыми деньгами около 30,5 млн. долл., и это без учета поручительств на сумму 50 млн. долл.компаний Смарт-Холдинга перед банками (т.е. всего более 80 млн долл.).

Эти деньги предоставлялись «Амстору» как на безвозвратной, так и возвратной основе и расценивались мажоритарием, как необходимый акционерный заем для развития группы компаний. При этом, не распределенная прибыль, львиная доля которой причиталась тому же мажоритарному партнеру, реинвестировалась в развитие сети. Смарт-Холдинг ни разу не распределял дивиденды «Амстора».

Благодаря этой поддержке к 2011 году финансовое положение сети стало устойчивым, основной портфель кредитов был реструктуризирован, а размер долговых обязательств, номинированных преимущественно в долларе, за период 2010-2013 гг. сократился на 55 млн. долл. С 2010 года сеть, до этого будучи сугубо региональным оператором, базируясь преимущественно в Донецком и Запорожском регионах, при поддержке мажоритария начинает экспансию на другие регионы Украины.

Открытие в 2012 году первого магазина в столице дает ей право позиционироваться уже в статусе национального оператора. К 2012 году «Амстор» прочно закрепляется в топ-10 ритейлеров Украины по показателям прибыльности и торговым площадям. В период с 2009 по 2013 количество магазинов под брендом «Амстор» выросло с 23 до 38. В дальнейшем планировался выход на рынок Западной Украины. Стоимость совокупных активов компании на начало 2014 года оценивалась в сумму около 200 млн долл. (по курсу 8).

Характерно, что на протяжении всего периода партнерства со Смартом Вагоровские, получая немалую финансовую поддержку мажоритария, фактически продолжали единолично управлять сетью. Позиция братьев в общении схолдингом, как и в случае с Шифриным, была проста – мол, мы создали эту сеть и знаем, как она работает. Менеджеры,назначаемые в компанию Смарт-Холдингом и наделенные функциями контроля бизнеса,разными способами изолировались от финансовой и юридической информации.

Отчасти это стало возможным ввиду доверительных отношений старшего Вагоровского с Вадимом Новинским. Владимиру он стал даже крестным отцом. Нужно сказать, что этим доверием Вагоровские пользовались довольно умело.

Наполеоновские планы

 

Так было до 2013 года. Но на каком-то этапе у Владимира Вагоровского возникает «гениальная» идея установить полный контроль над окрепшим бизнесом, оставив ни с чем назойливого мажоритария.

Вагоровскому, видимо, было очень трудно смириться с ролью младшего партнера в компании, которую он развивал, ловко пользуясь доверием и, что самое главное, немалыми деньгами партнеров. По всей вероятности, где-то к концу 2013 года братья разрабатывают четкий план, как перевести все направления ГК «Амстор» (ритейл, дистрибуция, недвижимость (торговые центры) и строительство (спецтехника)на свои компании. Они начинают его планомерную реализацию. Идея была проста – вывод бизнеса на новые, полностью подконтрольные Вагоровским структуры, с сохранением долговой нагрузки на старых компаниях, мажоритарием в которых числился Смарт-Холдинг. К слову, интересы Шифрина, с его 15% и потраченными 77 миллионами долларов, при таком раскладе учитывать также явно не планировалось. Об этом свидетельствуют хотя бы тот факт, что в разгар конфликта Шифрин выступил на стороне Новинского.

История аферы

 

Приблизительно в марте 2014 года Вагоровские без уведомления старшего партнера создают компанию OOO «Амстор Трейд», которая, по их задумке, должна была стать новой головной компанией сети, на которую постепенно уйдет не только бизнес ритейла, но вся принадлежавшая ГК недвижимость и транспорт. Хитрость заключалась в том, что название новой компании было практически идентично той, создание которой было одобрено набсоветом мажоритария за полгода до этого. В названии не хватало лишь маленького дефиса. Согласованное юрлицо называлось ООО «Амстор-Трейд».Это усыпляло бдительность мажоритария и существенно упрощало задачу объяснения перед ним своих последующих действий. Так, например, былос долгосрочной арендой 5-ти магазинов у сети «Сарепта». Вагоровский получил разрешение у набсовета холдинга на эту операцию стоимостью 35 млн грн. Эти деньги были взяты из оборота ООО «Торговый дом «Амстор».

Покупателем должна была выступать «Амстор-Трейд», однако фактическим контрагентом по этой сделке выступил «бездефисный» клон Вагоровского. Для пополнения капитала этой пустышки в последующем Вагоровские проводят ряд сомнительных, с точки зрения закона, денежных операций. Одной из таковых,например, была покупка торговым домом «Амстор»по указанию Вагоровского «мусорных» ценных бумаг у некой компании ООО «Ланцелот» за 15 млн грн. Указанные средства после ряда псевдосделок, проведенных за один день, в конечном итоге, попали в качестве ссуды на счета новосозданного «Амстор Трейд».

Это был своеобразный стартовый капитал, который использовался для институализации клона (получение лицензий, разрешений и пр.). В этот же период Вагоровские создают искусственную задолженность ООО «Амстор» перед своей «Амстор Трейд». За ООО «Амстор» числилась вся недвижимость, принадлежавшая группе компаний (ГК) (где у Вагоровского была миноритарная доля),в том числе, основные активы – торговые центры. В будущем, в случае банкротства ООО «Амстор», новая структура могла бы легко претендовать на все ТЦ.

К слову, не забывают в этот период Вагоровские и о более насущных, жизненных вопросах. Так, например, по данным СМИ на протяжении 2014 года ТД «Амстор» по указанию Вагоровских перечислил частями 24 млн грн. в пользу некой компании «Фоксвипеймент», учредителем которой являлась гражданская жена старшего Вагоровского Валерия Бондаренко и ее мать.

Далее эти средства в виде ссуды были переданы Вагоровскому для приобретения квартиры в элитной столичной высотке по ул. Грушевского в Киеве. Мы уже упоминали эту высотку в начале статьи, она фигурировала на сайте журналистских расследований «Наші гроші». Также Владимир Вагоровский за счет средств «Амстора» приобрел лично для себя элитный Mercedes стоимостью 1,8 млн грн. Далее этот автомобиль был продан «Амстором» водителю Вагоровского за 550 тыс. грн. Это была фиктивная сделка, с целью оставить в личном пользовании дорогой автомобиль.

Со временем на«Амстор Трейд»Вагоровского переводится весь cash-flowГК, а поставщиков и партнеров приучают к работе с новым контрагентом. Юристы и менеджеры Вагоровских проводят доверительные беседы с бдительными поставщиками, заверяя, что новая компания «белая», не смотря на уставной капитал в несколько тысяч гривен, и теперь работа будет вестись только через нее. По данным сотрудников сети, в этот период поступавший от поставщиков в магазины товар уже приходовался на «Амстор Трейд». Т.е. создавалась своеобразная параллельная реальность с целью последующего банального «кидка» старшего партнера. Для сокрытия своих действий братья отключили предприятия ГК «Амстор» от системы 1С. Старший Вагоровский искусственно создает ситуацию, при которой компании, в которых он является миноритарием, перестают рассчитываться с банками по кредитам (с лета 2014 г.) и поставщиками за товар (с осени 2014), формируя многомиллионные задолженности. В последствие он будет «отправлять» всех кредиторов в Смарт-Холдинг, дескать все деньги там.

Сделка с дьяволом

 

Тем временем, ситуация на Востоке страны существенно ухудшалась. Понимая, чтов «мутной воде легче рыбу ловить», окончательный отбор бизнеса братья начали с 18-тимагазинов в зоне АТО. В октябре 2014 года они без ведома мажоритарного акционера регистрируют в Донецке компанию «Премиумторг», директором которой назначается Ольга Лобода, родственница жены приближенного к Вагоровским теперь уже бывшего IT-директора ГК «Амстор» Сергея Черкасова. Зарегистрированная также в соответствии с украинским законодательством компания фактически работает в правовом поле ДНР. Об этом свидетельствовали как чеки, которые выкладывались в соцсети в декабре 2014 года рядовыми покупателями, так и документы, обнаруженные впоследствии милицией в ходе обысков у экс-менеджеров «Амстор».

Понятно, что выручка по этим магазинам нигде официально не проходила, говоря попросту – присваивалась. По оценкам Смарт-Холдинга, речь может идти о суммах порядка 100 млн грн.О схемах работы на оккупированной территории также писали журналисты Forbes(Украина), которым попала в руки распечатка электронного письма регионального менеджера в Запорожье Елены Сметаны, где она сообщает директорам супермаркетов «Амстор», что с этого дня все операции в зоне АТО переводятся на компанию «Премиумторг» (создана в октябре 2014 года), а в Украине – на компанию «Амстор Трейд» (создана в марте 2014‑го).

Проводником и консультантом в «дебрях» налогового законодательства несуществующей республики «ДНР» для Вагоровских стал их давний приятель Вадим Бондаренко – человек входивший в тесный круг бежавших «младореформаторов» Виктора Януковича. Интересный факт, что Бондаренко через свою мать Нину Ивановну, являлся соучредителем компании-прокладки ООО «ПКФ Рекком», директором в которой некогда числился небезызвестная личность, некогда «сепаратист №1» Павел Губарев.

Характерно, что возглавлявший донецкую налоговую Бондаренко помогал Вагоровским в налоговых делах и ранее, за что получал щедрое вознаграждение. Так еще в 2012 году Вагоровские покупают для него за счет средств ООО «ТД «Амстор» дорогой седан BMW 7, Бондаренко в свою очередь в качестве благодарности «уклоняет» их от налогов. Теперь же, входивший в «высокие кабинеты» ДНР, Бондаренко организовывает для Вагоровских аналогичную налоговую «крышу», но уже в непризнанной республике.

Перевод магазинов в зоне АТО на новую компанию без ведома мажоритарного акционера дал повод СБ и финконтролерам от Смарт-Холдинга более внимательно «посмотреть» на деятельность миноритария. К тому же, работников в спешном порядке Вагоровские стали заставлять писать заявления о переводе в подконтрольные им юрлица. Все вышеуказанные факты мошенничества были вскрыты. Вагоровский сначала пытался оправдываться, придумывать ряд доводов, почему он поступил тем или иным образом, а затем вообще ушел со связи. Одновременно он продолжал реализовывать схемы по присвоению бизнеса. Особенно активно он развернулся в зоне АТО.

Участники рынка, да и просто обыватели летом 2014 года недоумевали каким образом сеть продолжает функционировать и наполняться продуктами во время развернувшихся на территории Донбасса широкомасштабных боевых действий. Как она выстраивает взаимоотношения с незаконными вооруженными формированиями? Секрет был прост.

По свидетельствам, полученным от одного из экс-менеджеров компании, приближенного к Вагоровским и находившегося на тот момент непосредственно в Донецке, речь шла о прямом финансировании террористов. Непосредственным «коммуникатором» в данном вопросе выступал региональный руководитель сети Вячеслав Глизнуца. Именно о нем шла речь в сообщении МВД, которое было размещено на сайте правоохранителей.

Именно он по указанию старшего Вагоровского снабжал продуктами и сигаретами боевиков, стоявших летом на блок-постах в Донецке и Горловке. Продукты брались прямо со складов «Амстора». Документально эти поставки не оформлялись. Все списывалось как брак, бой или испорченный товар. По словам собеседника, в июле 2014 года руководитель строительного крыла ГК «Амстор» Владимир Коробков по указанию Вагоровского передал в пользование «ополченцев» «Форд Транзит».

В последующем эту машину, оснащенную тяжелым стрелковым вооружением, неоднократно видели на территории Донецка. В знак благодарности за подаренный микроавтобус руководство ДНР выдало Глизнуце В.А. спецпропуска для транспортных средств. Они использовались для беспрепятственного передвижения по временно оккупированным территориям. На некоторых документах красовалась подпись нынешнего главы террористической «ДНР» Александра Захарченко. Дело, конечно же, не ограничивалось сугубо продуктами, сигаретами и транспортом.

Порой за беспрепятственный проезд и неприкосновенность магазинов террористам платили банально «кэшем», утверждает бежавший от расправы и скрывавшийся в Запорожье менеджер компании среднего звена. Из недавнего пресс-релиза МВД стало известно, что такое «плодотворное» сотрудничество с боевиками продолжалось и осенью-зимой 2014-1015 гг. Глизнуца не без ведома Вагоровских, взял на фактическое содержание батальон «Кальмиус» и другие подразделения, в своё время штурмовавшие легендарный донецкий аэропорт.

В этот период, помимо беспрепятственного проезда и торга, власти ДНР в качестве бонуса разрешают магазинам Вагоровских занимать площадки других торговых сетей, временно прекративших деятельность на оккупированной территории.

Все эти факты, фигурируют в уголовных делах, возбужденном управлением СБУ в Запорожской области, а позже главным следственным управлением МВД Украины. В обоих случаях формулировка дел звучит как «финансирование терроризма». Глизнуца предъявлено подозрение и он объявлен в розыск. Забегая вперед, отметим, что позднее управляющей компанией магазинов по ту сторону разграничения станет компания «Мультиторг» (учредитель – приближенный к Вагоровским юрист Руслан Захаров).

Компания якобы имела московские корни. Но насколько это отвечает действительности – вопрос, поскольку это мог быть защитный ход Вагоровских от уже положивших глаз на сеть деятелей «молодой республики».

Совсем недавно всплыл еще один интересный эпизод, указывающий на плотную инкорпорированность Вагоровских в круг людей, сыгравших немаловажную роль в становлении псевдореспублик на Востоке страны. При обыске в рамках уголовного дела вышеупомянутой столичной квартиры Вагоровского старшего на Грушевского,сотрудники МВД обнаружили наградной пистолет SIG-Sauer P229, документы на который, были подписаны бывшим главным милиционером Донецкой области, фактически сдавшим Донецк террористам, Романом Романовым. Напомним, по словам известной журналистки Сони Кошкиной, Романов был тем персонажем, который буквально за руку заводил Павла Губарева на последнее заседание тогда еще легитимного Донецкого облсовета.

По данным источников в МВД, этот боевой пистолет был приобретен старшим Вагоровским, опять-таки по незаконной схеме,в одной известной украинской оружейной компании и позже легитимизован при помощи Романова в качестве наградного.

Кульминация конфликта

 

В зоне АТО у мажоритарного акционера «руки были связаны», а вот на территории, которую контролируют украинская власть, Смарт-Холдинг провел ряд действий, которые позволили ему защитить бизнес. В декабре 2014 года на собрании участников, происходит отстранение Вагоровских и менеджеров с ним с вязанных от управления группы компаний «Амстор». И под Новый год юристы мажоритария посетили все ТЦ «Амстор», чтобы объявить управляющим о смене менеджмента.

Вагоровские,как показали последующие события,были к готовы к такому ходу. Магазины захватили вооруженные люди, которые пробыли в ТЦ до 9 января 2015 года. За это время была похищена кадровая и финансовая документация, в т.ч. трудовые книжки работников, вывезена выручка, полностью разрушена IT-инфраструктура.

Кроме того, незадолго до открытой стадии конфликта, получившей широкое освещение в прессе, Вагоровским удается реализовать ряд принципиальных пунктов своего плана. Вдекабре 2014 происходит незаконная «продажа» за 3 млн грн торговой марки «Амстор» компании ООО «Трейдкоммерц». В этот же период происходит «продажа» и «переоформление» товарно-материальных ценностей и оборудования магазинов «Амстор» на компанию ООО «Компания «Укрлизпостач», которая в дальнейшем перепродает их компаниям ООО «МДМТОРГ» и ООО «Энерго-консалт». И «Трейдкоммерц», и две последние «фирмочки» связаны с компанией ООО «Несторг», контроль над которой полностью принадлежит Владимиру Вагоровскому.

В органах управления этих компаний фигурируют экс-юристы и экс-менеджеры «Амстора», оставшиеся верными Вагоровским. Все эти схемы реализовывались группой юристов и менеджеров, во главе с Дмитрием Минаевым. Именно его фамилию озвучил один из юристов, который решил покинуть группировку Вагоровского и активно сотрудничает со следствием. По его словам, все эти сделки были фиктивными, поскольку живые деньги при перепродажах компании не получали, а связь между самими компаниями в уставных капиталах была оформлена залоговыми схемами.Об этом стало известно позже, только в ходе расследования правоохранителей.

Аналогичные схемы использовались при выведении автотранспорта и дорогой спецтехники,числившихся за компаниями группы. В этих «схемных» сделках с некоторыми отличиями были задействованы те же компании, которые в конечном итоге были связаны все с тем же «Несторгом», Методы вывода были стандартными – подделка документов задним числом, коррумпирование чиновников и прочее. Так, например, было с 39 единицами автотранспорта и спецтехники ООО «Транс-Буд» (ГК «Амстор»), обнаруженной милицией на автостоянке в Запорожье. Технику стоимостью 17 млн грн, якобы проданную ООО «Консолидированная строительная компания» (в руководстве числится все тот же Руслан Захаров), при помощи правоохранительных органов пытались незаконно изъять и перепродать третьим компаниям.

Как было установлено впоследствии, технические паспорта на эту спецтехнику были выданы компании «КСК» в так называемой «ДНР» Донецким экспертно-техническим центром Госгорпромнадзора уже после того, как из Донецка было эвакуировано региональное управление Госгорпромнадзора Украины. При этом, были подделаны печати и подписи должностных лиц разрешительного органа.

Но еще более забавный момент касательно техники ГК произошел гораздо ранее.В апреле 2014 года в разгар событий, связанных с аннексией Крыма, Вагоровские подделав решения высших учредительных органов сети «Амстор» и без ведома основных собственников группы, переместили 54 единиц специальной строительной техники ООО «Транс-Буд» на территорию Крыма. Там техника была передана в уставный фонд ООО «Крымский пассаж» в обмен на 65% доли в указанной компании. Учредителям и основным собственником ООО «Крымский пассаж» является Наталья Лапенко, – сестра депутата горсовета Симферополя от Партии регионов, рьяно поддерживавшего сепаратистов и впоследствии вошедшего в правление общественной организации «Опора России» – Сергея Лапенко.

Таким образом Вагоровские, вероятно, рассчитывали поучаствовать в грандиозном развитии инфраструктуры Крыма, после его незаконной аннексии Российской Федерацией. Однако эти планы не были реализованы поскольку несостоявшийся партнер Лапенко пользуясь связями в окружении самопровозглашенного лидера Крыма Сергея Аксенова попросту присвоил всю технику себе.

Сегодня вся техника стоимостью свыше 3,5 млн. долл. и часть из которой находится в залоге банка ПУМБ, находится на территории оккупированного полуострова. Поговаривают, что ее планируют активно задействовать в грандиозном «прожекте» по строительству нового терминала аэропорта «Симферополь».

Все эти факты уже стали достоянием правоохранителей, поэтому Вагоровский не спешит пока возвращаться из-за границы, откуда он до сих пор руководил своей группировкой.

Развязка конфликта

 

А что же торговые центры «Амстор» и трудовые коллективы? Несмотря на противодействие Вагоровских Смарт-Холдингу удалось восстановить инфраструктуру сети. Заново также восстанавливалась вся документация, лицензии и др. Генеральный директор Смарт-Холдинга Алексей Тимофеев отметил: «Мы проделали большой объем работ по восстановлению инфраструктуры торговой сети и поиску со-инвесторов для ее развития. СМАРТ-ХОЛДИНГ сохранил коллективы торговых центров и инвестировал в перезапуск магазинов более 150 млн грн».

Недавно Смарт-Холдинг опубликовал заявление, что достигнуто соглашение с FOZZY GROUP о реализации совместного проекта по возобновлению работы торговой сети «Амстор» в полном объеме.Речь идет о магазинах, которые находятся вне зоны АТО. Магазины будут работать под брендом «Сільпо», при этом, торговые центры «Амстор» сохранят свое оригинальное название.

http://vesti-ua.net/publikacii/21220-istoriya-torgovoy-seti-amstor-ili-kto-on-mister-vagorovskiy.html

Находящийся в отпуске на территории Украины, председатель Апелляционного суда города Киева Антон Чернушенко сделал сенсационное заявление (ссылка на полное видео: Відеозвернення Чернушенка Антона Васильовича - Голови Апеляційного суду м. Києва

). Он сообщил, что президент Петр Порошенко требовал от него не привлекать в качестве свидетеля по делу Гонгадзе бывшего президента Кучму.
Судья Чернушенко утверждает, что (через заместителя своей администрации Алексея Филатова) президент Украины потребовал от него больше не расследовать убийство украинского журналиста Гонгадзе, а также ни в коем случае не вызывать в качестве свидетеля бывшего президента Кучму.

ВИДЕО: Порошенко пытается влиять на следствие по делу Гонгадзе?

Судья озвучил мнение президента по поводу дела Гонгадзе: ".. приговор суда первой инстанции желательно оставить, как он выразился, таким, как он есть", - рассказал Чернушенко.
Кроме этого заместитель АП Филатов требовал от главы апелляционного суда: "… по этому делу ни в коем случае не нужно вызывать, в качестве свидетелей, бывшего президента Украины Леонида Кучму, а также других лиц… ", - сообщил Чернушенко.

Два по цене одного? Голосовая связь и 3G в Украине

Выгодно звонить и пользоваться 3G одновременно — возможно

Долгожданный 3G, наконец, появляется в украинских городах, но волнения среди абонентов не утихают. С введением нового поколения мобильных технологий резко повысились тарифы на связь. Много говорят о снижении стоимости звонков на другие сети, что, вполне вероятно, повлечет за собой повышение цен на разговоры внутри сети.  

Тарифы ведущих украинских мобильных операторов последнее время на слуху: пользователи активно обсуждают нововведения, связанные с 3G интернетом. Некоторые начинают искать альтернативы, но это сложнее, чем кажется на первый взгляд. Но на украинском телеком-рынке есть четвертый крупный игрок с национальным покрытием — «Интертелеком». Наилучшая территория покрытия 3G сети в Украине, отличная голосовая связь и выгодные тарифные планы делают его интересным кандидатом на ту самую альтернативу.

В текущей тарифной линейке у «Интертелеком» есть три голосовых предложения с ежемесячной абонплатой. Самый заряженный тарифный план «Смартфон 150» с абонплатой 150 грн. предлагает абонентам 500 минут на других операторов и 6000 МБ высокоскоростного 3G. В минимальный тариф «Смартфон 30+» входит 40 минут в месяц для звонков на все сети по Украине, а также 500 МБ высокоскоростного 3G интернета за 30 грн. в месяц.

Безлимит в «Интертелеком» предоставляется во всех текущих тарифах. Что интересно, дается он не только на звонки внутри сети, но и на местные городские номера. Этот оператор обладает также самой широкой территорией покрытия 3G сети на сегодняшний день с охватом не только областных центров, но и сельской местности во всех областях Украины, а заодно основных автомобильных и железнодорожных путей сообщения.

«Интертелеком» работает в стандарте связи CDMA. Для пользователей это означает, что «симки» оператора заработают не в каждом устройстве — но «Интертелеком» предоставляет украинцам достаточно широкий перечень смартфонов с поддержкой CDMA, от самых простых до девайсов премиум-сегмента, так что проблема автоматически отпадает. К тому же растет популярность двухстандартных устройств, работающих одновременно как в GSM, так и в CDMA стандарте.

Анализ текущих предложений на телеком-рынке Украины наталкивает на вывод: наиболее интересные тарифы — все как на подбор от «Интертелеком». Для кого-то это может быть неожиданностью, но все закономерно: украинский CDMA-оператор развернул свою 3G сеть в национальном масштабе еще в 2008 году. Что касается современных проблем телеком-сегмента, таких как повышение стоимости звонков внутри сети, то звонки с номеров других операторов не являются для «Интертелеком» одной из основных статей дохода. А это значит, что абонентам не грозит резкое повышение среднего чека даже при изменениях на рынке в целом.

Таким образом, выбор между привычкой и выгодой лежит только на абонентах. А альтернативу в сегменте голосовой связи «Интертелеком» обеспечил.

 

Главное следственное управление МВД Украины в ходе соответствующего уголовного производства установило факты финансирования незаконных вооруженных формирований т.н. "ДНР" со стороны экс-управляющих торговой сетью "Амстор", говорится в сообщении ведомства на официальном сайте министерства.

Как сообщало агентство ранее, Владимир и Александр Вагоровские были отстранены мажоритарным акционером ГК "Амстор" от управления торговой сетью за вывод активов и финансовых средств по поддельным документам на подконтрольные только им компании, незаконный перевод магазинов в зоне АТО на юрлица, не подконтрольные мажоритарному акционеру, попытки присвоить бизнес ритейла ГК "Амстор".

Согласно сообщению на сайте МВД, с конца 2014 года бывшие региональные управляющие (Донецкий регион, - ред.) группы компаний "Амстор" осуществляли неоднократную добровольную передачу продуктов питания и транспортных средств боевикам ДНР в обмен на беспрепятственную деятельность магазинов сети в зоне АТО и ее развитие за счет присвоения других торговых помещений в регионе.

В частности, были задокументированы факты поставок продуктов боевым подразделениям батальона "Кальмиус", а также другим подразделениям, базировавшимся в непосредственной близости к донецкому аэропорту.

Также следствием установлено, что экс-управляющие сетью с целью уклонения от налогов на территории Украины зарегистрировали в "ДНР" компанию "Мультиторг", которая осуществляла фактическое управление незаконно захваченными магазинами сети по ту сторону разграничения. Как сообщало агентство, регистрацией ООО "Мультиторг" в ДНР занимался бывший менеджер "Амстора", приближенный к Вагоровским - Руслан Захаров. Он же является руководителем ООО "Консолидированная строительная компания", на которое по поддельным документам злоумышленники пытались перевести транспорт и дорогостоящую строительную технику торговой сети "Амстор".

В отношении финансирования террористов одному из бывших региональных менеджеров "Амстора" предъявлено подозрение, и он объявлен в розыск. Как уточнил Українським Новинам источник в МВД в розыск объявлен бывший региональный менеджер ГК "Амстор" Вячеслав Глизнуца, который являлся непосредственным исполнителем поручений отстранённого от управления сетью миноритарного акционера Владимира Вагоровского.

Напомним, в начале 2015 года магазины торговой сети "Амстор" были захвачены вооруженными людьми, которые находились там до 9 января. По их словам, действовали они по указанию Владимира Вагоровского. В магазинах была уничтожена вся инфраструктура, финансовая и кадровая документация были вывезены в неизвестном направлении, исчезла выручка. Несмотря на это Смарт-Холдингу – главному акционеру ГК "Амстор" - удалось сохранить коллективы и восстановить работу сети. Холдинг инвестировал в перезапуск сети более 150 млн грн. Логичным продолжением стало сотрудничество с одним из лидеров украинского ритейла FOZZY GROUP.

Ранее сообщалось, что членам межфракционного депутатского объединения "Депутатский контроль" стала известна информация о возможном финансировании и поддержке террористов на востоке Украины экс-управляющим сетью "Амстор" Владимиром Вагоровским. Депутаты направили соответствующее обращение Генеральному прокурору Украины с требованием проверить этот факт. По словам сопредседателя МДО "Депутатский контроль" Геннадия Кривошеи, сегодня органы прокуратуры должны решительно подходить к прекращению деятельности организаций и лиц, которые имеют отношение к финансированию террористов на Донбассе.

"Главная задача государства - бороться не только с внешним врагом, но и следить, чтобы внутренний враг не стрелял нам в спину, ведь от этого зависит жизнь людей и мир в -Украине", - отметил народный депутат.

 

Главное следственное управление МВД Украины в ходе соответствующего уголовного производства установило факты финансирования незаконных вооруженных формирований т.н. "ДНР" со стороны экс-управляющих торговой сетью "Амстор", говорится в сообщении ведомства на официальном сайте министерства. Как сообщало агентство ранее, Владимир и Александр Вагоровские были отстранены мажоритарным акционером ГК "Амстор" от управления торговой сетью за вывод активов и финансовых средств по поддельным документам на подконтрольные только им компании, незаконный перевод магазинов в зоне АТО на юрлица, не подконтрольные мажоритарному акционеру, попытки присвоить бизнес ритейла ГК "Амстор". Согласно сообщению на сайте МВД, с конца 2014 года бывшие региональные управляющие (Донецкий регион, - ред.) группы компаний "Амстор" осуществляли неоднократную добровольную передачу продуктов питания и транспортных средств боевикам ДНР в обмен на беспрепятственную деятельность магазинов сети в зоне АТО и ее развитие за счет присвоения других торговых помещений в регионе. В частности, были задокументированы факты поставок продуктов боевым подразделениям батальона "Кальмиус", а также другим подразделениям, базировавшимся в непосредственной близости к донецкому аэропорту. Также следствием установлено, что экс-управляющие сетью с целью уклонения от налогов на территории Украины зарегистрировали в "ДНР" компанию "Мультиторг", которая осуществляла фактическое управление незаконно захваченными магазинами сети по ту сторону разграничения. Как сообщало агентство, регистрацией ООО "Мультиторг" в ДНР занимался бывший менеджер "Амстора", приближенный к Вагоровским - Руслан Захаров. Он же является руководителем ООО "Консолидированная строительная компания", на которое по поддельным документам злоумышленники пытались перевести транспорт и дорогостоящую строительную технику торговой сети "Амстор". В отношении финансирования террористов одному из бывших региональных менеджеров "Амстора" предъявлено подозрение, и он объявлен в розыск. Как уточнил Українським Новинам источник в МВД в розыск объявлен бывший региональный менеджер ГК "Амстор" Вячеслав Глизнуца, который являлся непосредственным исполнителем поручений отстранённого от управления сетью миноритарного акционера Владимира Вагоровского. Напомним, в начале 2015 года магазины торговой сети "Амстор" были захвачены вооруженными людьми, которые находились там до 9 января. По их словам, действовали они по указанию Владимира Вагоровского. В магазинах была уничтожена вся инфраструктура, финансовая и кадровая документация были вывезены в неизвестном направлении, исчезла выручка. Несмотря на это Смарт-Холдингу – главному акционеру ГК "Амстор" - удалось сохранить коллективы и восстановить работу сети. Холдинг инвестировал в перезапуск сети более 150 млн грн. Логичным продолжением стало сотрудничество с одним из лидеров украинского ритейла FOZZY GROUP. Ранее сообщалось, что членам межфракционного депутатского объединения "Депутатский контроль" стала известна информация о возможном финансировании и поддержке террористов на востоке Украины экс-управляющим сетью "Амстор" Владимиром Вагоровским. Депутаты направили соответствующее обращение Генеральному прокурору Украины с требованием проверить этот факт. По словам сопредседателя МДО "Депутатский контроль" Геннадия Кривошеи, сегодня органы прокуратуры должны решительно подходить к прекращению деятельности организаций и лиц, которые имеют отношение к финансированию террористов на Донбассе. "Главная задача государства - бороться не только с внешним врагом, но и следить, чтобы внутренний враг не стрелял нам в спину, ведь от этого зависит жизнь людей и мир в -Украине", - отметил народный депутат.

В Запорожье на ул. Новокузнецкой, 41 в торговом центре "Амстор" вновь открылся супермаркет. Теперь он носит название "Сільпо", но изменения практически не коснулись формата и персонала, передает пресс-служба "Амстора".

Это пока первый магазин, который открылся в областном центре, после остановки работы сети "Амстор" в начале 2015 года. До этого в столице Смарт-Холдингу удалось восстановить работу двух магазинов.

Как стало известно ранее, промышленно-инвестиционная группа Смарт-Холдинг и одна из крупнейших торгово-промышленных групп Украины Fozzy Group договорились о совместном развитии торговой сети "Амстор".

Согласно сообщению пресс-службы, стороны, в частности, достигли соглашения о реализации проекта по возобновлению работы магазинов сети в полном объеме. Речь идет о магазинах, которые находятся вне зоны АТО. Магазины будут работать под брендом "Сільпо", при этом, торговые центры "Амстор" сохранят свое оригинальное название.

Стороны согласовали и подписали соответствующий меморандум, которым оговорены условия и параметры сотрудничества, а также генеральное соглашение, в рамках которого заключаются договоры аренды по каждому магазину.

Валерий Геец, директор Института экономики и прогнозирования, в комментарии РБК отметил: "Тот факт, что в экономике появляется оживление, и владельцы розничных сетей, таких как "Амстор" и Fozzy, договариваются друг с другом, говорит о том, что есть надежда пережить предстоящее ухудшение в экономике". Эксперт утверждает, что корпоративные конфликты значительно бьют по и без того просевшей из-за войны инвестиционной привлекательности страны. "В этом смысле конфликт за "Амстор", конечно, отрицательно влиял и на общую инвестиционную привлекательность Украины. Тот факт, что владелец "Амстора" (Вадим Новинский, - ред.) смог договориться о том, чтобы сеть развивалась, несмотря ни на что, и решил работать с другой крупнейшей розничной сетью - хороший сигнал для инвестиционного климата в стране. И правильное решение владельцев "Амстора", - сказал он.

Группа компаний "Амстор", созданная в 2003 году, выступала оператором одноименной украинской торговой сети. В 2009 году собственником группы компаний стал Смарт-Холдинг, сконцентрировавший более 70% долевого участия в группе. На начало 2014 года торговая сеть объединяла 38 магазинов формата супер- и гипермаркет (более 10 тыс. сотрудников) в шести регионах Восточной, Центральной и Южной Украины.

В данный момент 18 магазинов находятся в зоне АТО и не контролируются Смарт-Холдингом.

В конце 2014 года главный акционер - Смарт-Холдинг (бенефициар нардеп Вадим Новинский) - уличил миноритария и управляющего группой компаний (ГК) "Амстор" Владимира Вагоровского в противоправных действиях, выводе денежных средств из предприятий группы на сторонние компании с целью личного обогащения, попытках присвоить бизнес.

Владимир Вагоровский был отстранен от руководства, была назначена дата полного аудита работы сети, по инициативе Смарт-Холдинга на собраниях участников предприятий ГК "Амстор" был изменен состав руководителей. В начале 2015 года магазины торговой сети были захвачены вооруженными людьми, которые находились там до 9 января. По их словам, действовали они по указанию Владимира Вагоровского. В магазинах была уничтожена вся инфраструктура, финансовая и кадровая документация были вывезены в неизвестном направлении, исчезла выручка. Несмотря на это Смарт-Холдингу удалось сохранить коллективы и восстановить работу сети. Холдинг инвестировал в перезапуск сети более 150 млн грн. Логичным продолжением стало сотрудничество с одним из лидеров украинского ритейла FOZZY GROUP. http://www.rbc.ua/rus/news/torgovyh-tsentrah-amstor-otkryvayutsya-supermarkety-1439461404.html

«Интертелеком» предоставляет самую защищенную связь в Украине

С каждым годом растет популярность электронных платежных систем. Для регистрации и работы в них используются персональные данные абонентов: номера телефонов, банковских карт, пин-коды и пароли. Вопрос сохранности информации, который раньше был актуален в большей степени для бизнеса, теперь остро встает и перед рядовыми пользователями.

Учитывая данную тенденцию, операторы связи ищут пути для защиты данных своих абонентов с помощью внедрения сторонних сервисов. Разработчики безопасного ПО выбирают как классические методики, такие как датчики отпечатков пальцев, так и достаточно оригинальные — например, авторизация с помощью селфи или «крупнокалиберного оружия»: криптографического шифрования.

«Интертелеком» уже более 14 лет предоставляет услуги связи в стандарте CDMA, который является наиболее безопасным из всех известных стандартов связи в мире. Таким образом, личные и корпоративные данные абонентов компании максимально защищены благодаря самому стандарту CDMA.

Стандарт связи CDMA (Code Division Multiple Access) когда-то разрабатывался и внедрялся в военных целях, но был рассекречен в 80-х годах ХХ века и стал широко использоваться по всему миру. От военного прошлого CDMA «унаследовал» все преимущества в части защищенности связи — в частности, встроенный алгоритм кодирования сигнала.

Абоненты получают доступ к базовой станции одновременно, на одной частоте. В эфире создается шумоподобный сигнал, каждому пакету данных в котором присвоен уникальный код. Вычленить конкретные данные в этом сигнале очень сложно, а для последующей расшифровки кодированного сообщения требуются колоссальные вычислительные мощности. Таким образом, данные абонентов «Интертелеком» находятся в полной безопасности под надежной защитой используемого стандарта связи.

«Техническая реализация нашей сети исключает необходимость прибегать к дополнительным мерам шифрования данных, — подчеркнул директор департамента информационных технологий Евгений Гнатий. — Распределение информации по широкому спектру сигнала и надежные алгоритмы кодирования обеспечивают абонентам высокий уровень защиты от несанкционированного доступа и прослушивания в эфире. Не менее тщательно проработана и защита наших серверов и внутренних сервисов от взломов».

На сегодняшний день оператор «Интертелеком» является национальным 3G оператором и предоставляет услуги голосовой связи и 3G интернета на территории более 14 тысяч населенных пунктов во всех областях страны, основных путях автомобильного и ж/д сообщения.

Вместо старых, давно прогнивших окон в медучреждении появятся современные энергосберегающие.

Это стало возможным благодаря участию сотрудников в медицинской программе Владимира Буряка.

По словам главного врача Елены Ивахненко, проект по повышению энергосбережения как стационара, так и поликлиники является наиболее рациональным из предложенных.

"В больнице в замене нуждается порядка 80% окон, в поликлинике - 90%, - говорит она. – Это огромная сумма, поэтому мы не можем реализовать своими силами такой проект. Благодаря победе проекта административно-хозяйственной части по улучшению энергоэффективности, мы заменим окна в поликлинике, ЛОР-отделении и пищевом блоке".

Общаясь с сотрудниками лечебного учреждения, Владимир Буряк отметил, что как только те завершат этот проект – а это ориентировочно произойдет в течение месяца – он снова встретится с медиками. И совместно приступят к реализации следующего этапа медицинской программы. Тем более, что для нового конкурса уже готовятся серьезные проекты.

"С готовностью поддерживаю выбор сотрудников больницы. Очень рад, что они заботятся о том, чтобы пациентам было тепло и уютно в помещениях больницы, кабинетах поликлиники, приемных в отделениях. Считаю правильным их отношение к вопросам энергосбережения. Ведь новые окна обеспечат экономию тепла. А средства, которые до этого шли на оплату энергоресурсов теперь смогут использовать для обеспечения более эффективного лечения горожан. И это еще раз доказывает правильность выбранного подхода в нашей медицинской программе: когда самим врачам доверено определять приоритеты в решении вопросов их учреждений. К сожалению, городские власти там мало занимаются первоочередным вопросам здравоохранения. В результате проблемы накапливаются и ситуация может стать критичной. Мы изменим такой подход", - сказал Владимир Буряк.

Напомним, что в рамках медицинской программы десятки лечебных учреждений города уже получили возможность решить наиболее острые проблемы, касающиеся ремонтов помещений, приобретения нового оборудования, и других вопросов.

Источник http://www.061.ua/article/915498

Лица, связанные с экс-управляющими группы компаний (ГК) «Амстор» братьями Владимиром и Александром Вагоровскими, мошенническим путем пытались завладеть автотранспортом и спецтехникой, которые числились за компаниями «Донецкпродторг» и ООО «Транс Буд» (ГК «Амстор»). Речь идет о 37 единицах автотранспорта и спецтехники стоимостью более 100 млн. грн., которая хранилась на охраняемой стоянке в Запорожье.

Об этом УН сообщил источник в МВД Запорожья. В «Амсторе» подтвердили эту информацию, но не сообщили дополнительных подробностей.

По словам собеседника УН в марте текущего года, лица, связанные с экс-управляющими «Амстора», при помощи коррумпированных сотрудников правоохранительных органов и одного из судов первой инстанции Запорожья, предъявив поддельные документы (техпаспорта на транспорт, договора хранения) получили разрешение на изъятие вышеупомянутой техники в пользу компании ООО «Консолидированная строительная компания» (далее – «КСК»). При этом, ни правоохранителей, ни судебных работников не смутил тот факт, что договор хранения техники в интересах «КСК» на стоянке датирован 15 декабря 2014 года, тогда как технические паспорта на эту технику выданы после этой даты - 23 декабря того же года. Было установлено, что технические паспорта на эту спецтехнику были выданы компании «КСК» в, так называемой, "ДНР" Донецким экспертно-техническим центром Госгорпромнадзора уже после того, как из Донецка было эвакуировано региональное управление Госгорпромнадзора Украины. При этом, были подделаны печати и подписи должностных лиц разрешительного органа.

«Указанные факты были проигнорированы как следователем одного из райуправлений МВД Запорожья, так и следственным судьей»,- отметил источник.

Представители ГК «Амстор» обратились в Главное следственное управление МВД Украины с требованием дать оценку действиям правоохранителей и возбудить уголовное дело по факту незаконного присвоения имущества компаний, которые входят в группу «Амстор».

Источник сообщил, что в последующем, правоохранителям стало известно, что указанная техника была перевезена в Киевскую область и готовилась к перепродаже третьим компаниям. Попытка перепродажи была пресечена правоохранителями. В настоящее время транспорт находится под арестом и проходит в качестве вещественного доказательства в рамках соответствующего уголовного дела. Представители собственника ГК «Амстор» и банков, у которых эта техника находится в залоге, имеют к ней доступ и осуществляют восстановление законной документации.

Источник также отметил, что официальным руководителем «КСК» является бывший менеджер «Амстора», приближенный к Вагоровским - Роман Захаров, а сама компания с 29 января т.г. находилась в процессе ликвидации. При этом, тот же Захаров непосредственно осуществлял регистрацию в разрешительных инстанциях т.н. ДНР известной компании «Мультиторг», на которую были впоследствии перерегистрированы 18 магазинов сети, находящихся в зоне АТО, причастность к которым Вагоровские официально отрицают.

Напомним, что 31 декабря 2014 г. вооруженные люди заблокировали работу ряда магазинов сети "Амстор" в Киеве, Запорожье, Днепропетровске, Мариуполе и других городах. На места происшествий прибыла милиция, работа магазинов была восстановлена, но ненадолго. Сейчас не работает большинство магазинов сети "Амстор".

Смарт-Холдинг, основной акционер "Амстора", заявил, что вооруженные люди, которые блокировали магазины сети, действовали по указанию ее бывшего управляющего и миноритарного акционера Владимира Вагаровского. Экс-управляющий не согласился с решением главных собственников об отстранении его от управления группой компаний "Амстор" и делает все, чтобы дестабилизировать работу торговых центров и скрыть объемы хищений. Результаты аудита, проведенного главным акционером, выявили попытки братьев Вагоровских присвоить компанию, а также хищения денежных средств для личного обогащения.

Вагоровские на данный момент контролируют магазины на территории так называемой ДНР, выручка которых не приходит на счета ГК "Амстор".

Членам межфракционного депутатского объединения "Депутатский контроль" стала известна информация о возможном финансировании и поддержке террористов на востоке Украины экс-управляющим сетью "Амстор" Владимиром Вагоровским. Депутаты направили соответствующее обращение Генеральному прокурору Украины с требованием проверить этот факт.

 

Экологические проекты на комбинате «Запорожсталь» удается реализовывать лишь потому, что комбинат в нынешних условиях продолжает работать и зарабатывать деньги, несмотря на то, что условия для работы предприятий в Украине с каждым днем ухудшаются.

«Все, что мы вкладываем в экологические программы в течение последних двух лет – это деньги, которые зарабатывает комбинат. Мы фактически реинвестируем собственную прибыль. В частности, всю прибыль прошлого года мы инвестировали в комбинат, в экологию», - подчеркивает директор комбината по капитальному строительству и инвестициям Алексей Лебедев.

Между тем, в экологическую модернизацию комбината с августа 2012 г. инвестировано более 260 млн долларов. В национальной валюте эти цифры впечатляют еще больше: только в 2013 году в на усовершенствование оборудования было потрачено порядка 600 млн гривен .Так, в 2013 году комбинат ввел в эксплуатацию новую агломашину №1 с современным высокоэффективным газоочистным оборудованием, в 2015 году – новое газоочистное оборудование на агломашине №2. Сейчас на «Запорожстали» идет активное строительство газоочистных систем на четырех агломашинах - № 3-6. Инвестиции в этот проект свыше 600 млн грн.

«В соглашении с Министерством экологии и Запорожским облсоветом мы прописали обязательство оборудовать аглофабрику газоочистками, соответствующими украинским нормам. Но мы поставили себе цель достичь европейских стандартов. То есть обеспечить очистку воздуха от пыли – до 20 мг/м3 (при украинских нормах 50 мг/м3),  сернистого ангидрида  – до 400 мг/м3 на каждой агломашине. Это наша принципиальная позиция», - заявляет директор «Запорожстали» по капстроительству и инвестициям.140805 ЗС Лебедев на НТА-4 ДП-4 IMG 0073

«Мы сегодня уже реально приступили к строительству газоочисток на оставшихся четырех агломашинах, которые будут аналогичны оборудованию на машине №2. Потому что мы проверили, протестировали в течение полугода установленное оборудование и убедились в том, что оно действительно эффективно и достигает тех показателей, которые заявлены и гарантированы поставщиком», - отмечает Алексей Лебедев.

На данный момент, сообщают на «Запорожстали»,  на строительной площадке аглофабрики комбината идет монтаж металлоконструкций и установка основного оборудования газоочистных систем агломашин. Всего при строительстве будет использовано до 3 тыс. тонн металлоконструкций и до 2 тыс. м³ бетона. Поставщиком газоочистного оборудования является украинская компания ООО «Прогресс Групп» (Бердичевский машиностроительный завод «Прогресс»). Генеральный подрядчик строительства - Запорожское строительно- монтажное управление.

 

Принцип работы систем газоочисток агломашин заключается в многоступенчатости очистки отходящих газов: газ очищается в двух рукавных фильтрах, уловленная железосодержащая пыль из рукавных фильтров возвращается обратно в агломерационное производство. В рамках проекта установлены два рукавных фильтра, реактор, тягодутьевое оборудование в составе осевого вентилятора, дымососа и экс-гаустера.

 

Алексей Лебедев подчеркивает: «Вопрос экологии для Запорожья – это очень больной вопрос, которому уже более 80 лет. Потому что вся промплощадка, в частности комбинат Запорожсталь, когда строились советской системой, они строились без учета фактора экологии. Поэтому нам в течение 5-7 лет предстоит решить ту проблему, которая накапливалась десятилетиями»

 

На комбинате разработана комплексная программа модернизации оборудования для решения насущной экологической проблемы. Если говорить конкретно, за последние два года на МК «Запорожсталь» построили и ввели в эксплуатацию новую агломашину № 1 с высокоэффективной газоочисткой, установлено газоочистная система на агломашине № 2, модернизировали доменную печь № 4, установив систему аспирации литейного двора и подбункерной эстакады, а также построили новую травильную линию цеха холодной прокатки № 1.

 

 

apple d

Свежий номер

Поиск

Система Orphus